VOLYM 29, NUMMER 3 • SEPTEMBER 2025.
Hör från två blivande utexaminerade från MDS LEAP-ledarskapsprogrammet om deras erfarenheter.
Manon Auffret, farmaceut, doktor
Dr. Auffret intervjuas av Dr. Gams Massi, som också är en LEAP-deltagare i den kommande kursen.
Zuzana Košutzká, läkare, PhD
Dr. Košutzká intervjuas av Dr. Śmiłowska, som också tog LEAP-examen från 2020 års klass.
1. Kan du kortfattat beskriva din resa inom neurologi och ditt specifika intresse för rörelsestörningar?
När jag var läkarstudent tyckte jag verkligen om neuroanatomi. Jag tyckte det var fascinerande att buntar av organiserade celler kunde kontrollera saker som minne, känslor eller till och med personlighet. Det kändes som att neurologi hade så många obesvarade frågor, vilket lockade mig. Jag har också alltid gillat att arbeta med äldre människor, och jag tror att det också formade min väg. Självklart blev jag starkt influerad av mina mentorer – Peter Valkovič och Marie Vidailhet. De är inte bara utmärkta kliniker utan också inspirerande ledare, och deras vägledning spelade en stor roll i mitt beslut att fokusera på rörelsestörningar.
2. Vad inspirerade dig att ansöka till MDS LEAP-programmet, och vilka mål hoppades du uppnå genom det?
Att arbeta i medicinska och vetenskapliga team är väldigt givande, men det är inte alltid lätt. Jag ville lära mig hur man vägleder vårt team för rörelsestörningar smidigare och mer effektivt, och även att få fram det bästa hos människor. Inom medicinen lär ingen dig egentligen hur man leder – vi är utbildade för att diagnostisera och behandla, men inte för att leda team eller stödja kollegor genom förändring. Min förhoppning med LEAP var att få dessa färdigheter, och också lära mig hur man leder människor som kan vara äldre eller ha högre akademiska positioner. Jag ville vara bättre förberedd på både de svåra och de bra tiderna.
4. Vilka var de viktigaste insikterna från LEAP-kurssessionerna som resonerade mest med dig – särskilt ledarskapsteorierna och diskussionerna med MDS-experter?
För mig var det mest kraftfulla att höra berättelserna – både från MDS-experter och från andra LEAP-deltagare. Alla hade stött på någon form av hinder, oavsett om det var brist på finansiering, begränsad expertis eller hård konkurrens. Det var lugnande att se att även framgångsrika ledare har gått igenom utmaningar. Jag uppskattade också verkligen de individuella mentorskapssessionerna. Att prata igenom min egen ledarskapsresa med någon erfaren gav mig mycket konkreta, personliga råd som jag faktiskt kunde omsätta i praktiken.
5. Hur tror du att LEAP-utbildningen kommer att påverka din roll inom din avdelning?
Jag känner mig mer säker nu när det gäller att inleda samtal om strategi, långsiktig planering eller till och med teamdynamik och felsökning. Programmet gav mig ett tydligare ramverk för att fatta beslut och en bättre känsla för hur man för samman människor kring gemensamma mål. Jag tror att det kommer att hjälpa mig att skapa en mer samarbetsinriktad och framåtblickande miljö på vår avdelning.
6. Finns det möjligheter ni utforskar för att stärka kliniskt ledarskap, forskningssamarbete eller utbildning vid er institution efter LEAP?
Definitivt. Jag arbetar med att bygga starkare samarbeten med andra avdelningar och även med internationella partners, särskilt inom Parkinsons sjukdom och gångforskning. Jag ser stor potential i att handleda ST-läkare och doktorander, inte bara inom kliniska eller forskningsmässiga färdigheter utan även inom ledarskap. Jag skulle också vilja inrätta mer strukturerade utbildningsaktiviteter för unga neurologer i Slovakien. Erfarenheterna från LEAP gav mig en push att tänka större kring vad vi kan uppnå tillsammans.
7. Hur planerar ni att handleda eller stödja nya ledare – särskilt kvinnor – inom neurologi eller rörelsestörningar i Slovakien och övriga världen?
Jag tror att kvinnor ibland tvekar att ta ledarroller, även när de är fullt kapabla. Jag vill föregå med gott exempel och vara tillgänglig för yngre kollegor. Jag vill inte bara dela med mig av framgångarna utan också av svårigheterna, eftersom jag tror att det är där mycket lärande sker. För mig handlar mentorskap lika mycket om uppmuntran som om råd. Jag vill skapa utrymmen där alla känner sig stödda och trygga med att ta på sig ledarroller och bidra med sina perspektiv.
8. Vilket budskap skulle du dela med andra nya kliniker som överväger LEAP, särskilt när det gäller timing och beredskap?
Jag skulle säga – vänta inte tills du känner dig ”helt redo”, för det ögonblicket kommer aldrig riktigt. Ledarskap är en resa, och LEAP är utformat för att möta dig var du än är. Om du är motiverad och nyfiken är det rätt tidpunkt. Programmet utmanar dig, men på ett mycket konstruktivt sätt, och det ger dig både praktiska verktyg och ett starkt nätverk av kollegor och mentorer. Det är ett verkligt värdefullt steg för alla som vill växa, inte bara i sin karriär utan också i hur de bidrar till sitt team och sin gemenskap.
Läs mer Flytta med: